Disney atribui fracasso de Moana em live-action à proximidade de Moana 2
O remake em imagem real de Moana não entregou o resultado que a Disney esperava. O filme arrecadou cerca de US$ 323 milhões e recebeu críticas duras, o que levou a empresa a avaliar o que deu errado.
A resposta, segundo Dana Walden, executiva da Disney, é simples: o filme não despertou demanda suficiente. Em entrevista ao Bloomberg Screentime, ela descreveu o mercado atual como extremamente competitivo, a ponto de títulos da própria Disney disputarem atenção entre si.
Concorrência interna e timing
"Atualmente, está tão competitivo que você precisa ter o filme certo no momento certo, para sentir um determinado nível de procura na audiência," disse Walden.
Ela aponta a proximidade com Moana 2 como fator decisivo. A sequência animada estreou cerca de 18 meses antes da versão em live-action. Na visão da executiva, o público não teve tempo de sentir falta de outro filme da franquia.
Números da franquia
Moana 2 ultrapassou US$ 1 bilhão em bilheteria, acima dos cerca de US$ 643 milhões do primeiro filme de animação. O remake em imagem real ficou na metade desse patamar, consolidando a percepção de que a estratégia de janela entre animação e live-action falhou.
A Disney vem apostando em refilmagens de clássicos animados há anos, com resultados mistos. No caso de Moana, o contraste entre o sucesso da sequela animada e o desempenho fraco do live-action reforça o diagnóstico de Walden: timing e saturação pesaram mais do que a força da marca sozinha.
A empresa não anunciou mudanças formais na linha de remakes, mas o caso entra na lista de lições sobre calendário e canibalização de audiência dentro do próprio catálogo.
