Capcom atribui sucesso à mudança para trabalho em equipe
A Capcom, uma das maiores desenvolvedoras de jogos do mundo, revelou a estratégia por trás do seu grande sucesso atual. O presidente Haruhiro Tsujimoto explicou que a chave foi uma mudança fundamental na abordagem de produção, focando no trabalho em equipe, em vez de depender de talentos individuais.
No passado, a empresa, assim como muitas outras na indústria, via suas franquias como propriedades de um criador específico. Isso significava que a continuidade e a direção de uma série estavam frequentemente atreladas às ideias de uma única pessoa.
Tsujimoto explicou que essa abordagem trazia limitações. “Na indústria dos jogos, quando um título se torna numa série, frequentemente acaba por depender fortemente de um trabalhador específico, tornando-se no que é chamado de título conduzido por um indivíduo”, disse ele.
O presidente continuou: “Se essa pessoa não o faz, não existe sequela. A direção da série fica presa às ideias de um só criador.”
Para superar essa barreira, a liderança da Capcom conversou com as figuras-chave de cada franquia. Chegaram a um consenso: era hora de abandonar a dependência individual.
A nova filosofia da Capcom propõe que cada título seja construído do zero, com a produção sendo um esforço coletivo. Essa mudança permite que o conhecimento acumulado pela equipe gere novas ideias.
Também garante a transmissão dos valores de cada série para as futuras gerações de funcionários. Isso ajuda a manter os altos padrões de qualidade que os fãs esperam dos jogos da empresa.
Essa força de trabalho integrada se estende além da produção, influenciando o marketing e a publicidade. O presidente da Capcom destacou que a essência está em “trabalhar como um só, não como indivíduos, mas como equipe”.
Um dos exemplos que o próprio Tsujimoto citou dessa nova abordagem é o aguardado game Pragmata. O jogo, que promete ser uma experiência inovadora, é um reflexo do compromisso da Capcom com essa estratégia de desenvolvimento colaborativo.
